Nel panorama mondiale, AGCO è un’azienda leader nella produzione, nell’assistenza e nella manutenzione di macchinari agricoli. I concessionari AGCO uniscono sapientemente competenze, esperienza e attrezzature necessarie per garantire prestazioni d’eccellenza e massima efficienza. Di soluzioni innovative e di come gli applicativi Agile siano riusciti a convergere nella struttura aziendale di AGCO abbiamo parlato con Cristian Scarato, Integrated Quality System Specialist.
Partiamo con ordine: cos’è AGCO e qual è il suo ruolo in azienda?
«AGCO Spa è un’azienda americana che raggruppa tutta una serie di marchi tra cui Fendt e Massey Ferguson, due brand legati al mondo dell’agricoltura. In particolare, nello stabilimento di Breganze produciamo mietitrebbie per marchio Fendt Massey Ferguson e io sono responsabile del sistema integrato. Mi occupo di formare la struttura che raccoglie le principali funzioni tra sicurezza, qualità, ambiente, manutenzione, facility e una parte di risorse umane. Cerco cioè di sviluppare sistemi, metodi e processi che abbiano interazione tra questi principali funzioni. Ci sono attività comuni tra tutte e cerchiamo di fare in modo che questi processi interagiscano tra di loro, producendo risultati efficienti ed efficaci che possono essere condivisi con le varie persone che le utilizzano. Sono anche responsabile ISO per il mantenimento delle certificazioni».
Come avete conosciuto Agile e perché avere scelto i nostri applicativi?
«Quando sono entrato in AGCO, vista una precedente esperienza molto soddisfacente, mi sono rivolto ad Agile alla ricerca di un’applicazione all’avanguardia»
In che modo gli applicativi Agile sono riusciti a inserirsi nella vostra cultura aziendale?
«Quando sono arrivato in AGCO, questa aveva una carenza funzionale. Ci sono vari marchi che formano l’azienda, ma ognuno va per conto proprio. La politica aziendale, invece, punta alla globalizzazione dei processi. AGCO Breganze aveva moltissimi applicativi e l’obiettivo era proprio sviluppare un sistema integrato che producesse risultati in maniera efficiente. Agile era la piattaforma che soddisfaceva i requisiti, era stata selezionata anche in collaborazione con i nostri manager. L’obiettivo è sviluppare e implementare i processi. Non è semplice, ma l’interesse va verso applicazioni e sistemi evoluti».
Qual è, a oggi, il vostro parere sul prodotto?
«Conosco la piattaforma e il team da molti anni, anche grazie a un’esperienza lavorativa precedente. L’applicazione si è evoluta, ha questa grande capacità di mettere in interazione i processi e questo è uno dei più grossi valori aggiunti: poter, in un modo abbastanza semplice e intuitivo, collegare più processi tra loro che possono essere interrogati in maniera veloce e dinamica e recuperare così le informazioni necessarie oppure le evidenze oggettive che devono essere portate a un tavolo di discussione. Un secondo valore aggiunto è rappresentato dalle risorse umane: in Agile vi sono persone che hanno sicuramente una grande competenza e una grande correttezza. Abbiamo potuto accelerare il lavoro in maniera importante proprio perché c’è empatia e affinità tra noi e il team: quando ho avviato il progetto in AGCO, per esempio, avevo richiesto priorità di attività e così è stato. La piattaforma ha le caratteristiche giuste e dietro di essa c’è un team di professionisti che hanno saputo interpretare le nostre richieste».
